公司人力資源管理工作緊密圍繞“人才強企”戰略目標，堅持以人為本，優化人力資源配置，創新用人機制，加強員工培訓體系建設，為成為“協同、高效、綠色”的電力行業產品服務綜合供應商提供堅強的智力支持和人才保證。

在人力資源配置方面，根據管理公司發展戰略需求進行人力資源供應需求預測與規劃，既包括了人力資源環境分析、人員供需預測規劃、人力資源計劃等內容，又包括對人才資源的層次結構、發展模式、素質要求等系統規劃，優化人力資源配置。

在用人機制方面，推進管理公司在用人環境、用人機制、監督體系上有所創新，完善考、錄、競、崗制度，拓展人才招聘渠道，采用公開競聘方式上崗，注重崗位管理，完善市場用人機制。

在員工培訓方面，建設并落實員工培訓體系，采用多種途徑，有計劃、有重點地加大培訓力度，創新培訓方法，提高培訓質量，優化人才隊伍的知識結構，提高各類人才的業務素質和創新能力；建立人才終身教育機制，實行全員培訓，開發員工潛能，全面提升管理公司員工的綜合素質。